主任ケアマネ（主任介護支援専門員）まとめ｜要件・違い・メリット・目標設定など徹底解説

2025年9月9日

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主任ケアマネ（主任介護支援専門員）は、介護支援専門員として一定の実務経験を積み、研修を修了した人に与えられる上位資格です。

一般のケアマネジャーよりも高い専門性とリーダーシップが求められ、居宅介護支援事業所の管理者として配置が義務付けられるなど、介護保険制度上でも重要な位置づけを持っています。

一方で、研修や責任の重さから「なりたくない」「メリットが感じられない」と悩む声も少なくありません。

本記事では、主任ケアマネに関する基礎知識から、資格取得の流れ、年収やメリット・デメリット、さらには個人目標例や退職時のリスクまで幅広く解説します。

ケアマネと主任ケアマネの違い

主任ケアマネとケアマネの最大の違いは、役割の幅と責任の重さです。ケアマネが利用者や家族に対してケアプランを作成・実施し、サービス事業者と連携するのに対し、主任ケアマネは事業所全体の運営や後輩ケアマネの指導・教育まで担います。特に、居宅介護支援事業所では管理者が主任ケアマネであることが義務付けられているため、組織運営に不可欠な存在といえるでしょう。現場では「プランを作るだけでなく、チームをまとめる力」「制度改正に対応する力」も必要となり、求められるスキルは格段に高まります。

認定ケアマネと主任ケアマネの違い

混同されやすいのが「認定ケアマネ」と「主任ケアマネ」です。認定ケアマネは各自治体が独自に設けている資格で、制度的な全国共通資格ではありません。一方、主任ケアマネは全国的に制度上位置づけられた資格であり、居宅介護支援事業所の運営に直結する法的要件を担います。この違いを理解していないと「どちらを取るべきか分からない」と悩むケースが多いため、まずは自分のキャリアや勤務先に必要とされる資格を確認しましょう。

主任ケアマネになるための要件と最短取得の道筋

主任ケアマネになるためには、原則として5年以上の実務経験を積み、所定の主任介護支援専門員研修を受講・修了する必要があります。最短でも、介護支援専門員として働き始めてから5年はかかるため、キャリアプランを逆算して準備を進めることが重要です。また、勤務先が研修受講を推奨する場合もあれば、必須ではないと考える職場もあり、個人の意思と事業所の方針が一致しないこともあります。実務要件や研修日程を早めに把握しておくことで、「気づいたら受講資格が揃っていた」というスムーズな流れを作ることができます。

主任ケアマネ研修の受講要件と流れ

主任ケアマネ研修は、数日間にわたり演習やグループワークを行い、実際の事例をもとにリーダーシップやマネジメントを学ぶ内容です。受講要件は実務経験年数のほか、これまでの研修受講歴が条件になる場合があります。研修は平日開催が多いため、勤務先との調整が必須です。「時間の確保」「費用負担」「日程の調整」といった現実的な課題もあるため、早めに準備しておきましょう。研修を終えると主任ケアマネとしての資格が付与され、事業所の管理者や指導者として活躍できるようになります。

主任ケアマネになるメリットとデメリット

主任ケアマネ資格を取ることで、キャリアアップや収入増加、役割の拡大といったメリットがあります。一方で、責任の増加、研修負担、後輩指導などの精神的ストレスがデメリットとして挙げられます。「資格を持つことで転職先の選択肢が広がる」という利点と、「日々の業務がさらに忙しくなる」という現実の間で、多くのケアマネが悩むのです。資格を取る前に、自分がどのような働き方を望むのかを整理しておくことが欠かせません。

主任ケアマネの年収相場と収入を上げる方法

主任ケアマネは資格手当や役職手当が付与されるケースが多く、一般のケアマネよりも年収が高い傾向にあります。平均すると年収400万〜500万円程度が相場で、地域や勤務先の規模によって差があります。収入をさらに上げたい場合は、管理者として事業所運営に携わる、法人規模の大きい職場に転職するなどの方法が考えられます。資格を活かしつつキャリア形成することで、収入面での安定が期待できます。

「なりたくない」と感じる理由と向き合い方

「責任が重すぎる」「業務量が増えて家庭との両立が難しい」「報酬が見合わない」といった理由で、主任ケアマネになることに消極的な人も少なくありません。制度上必要とされる資格ではありますが、無理に取得すると燃え尽き症候群につながることもあります。こうした不安を抱えるのは自然なことであり、「自分の働き方に合うかどうか」を見極めることが大切です。周囲に相談したり、体験談を参考にしたりして、自分なりの答えを見つけていきましょう。

主任ケアマネが退職した場合の事業所への影響

居宅介護支援事業所の管理者は主任ケアマネであることが義務付けられているため、主任ケアマネが退職すると指定基準を満たせなくなります。その結果、加算が算定できない、事業所の運営が危うくなるといった深刻な影響が生じる可能性があります。事業所としては早めに後任の確保や育成を進めておくことが重要です。個人としても、自分の退職が事業所に与える影響を理解して行動する必要があります。

主任ケアマネの個人目標の設定例

主任ケアマネは、後輩指導や業務改善など「事業所全体を見渡す視点」が求められます。そのため、個人目標を立てる際には「事業所の課題解決につながる内容」を意識することが大切です。例えば「新人教育のマニュアル作成」「地域包括支援センターとの連携強化」といった目標を掲げると評価につながりやすいです。実際の例文を参考にすれば、目標設定がスムーズになります。