介護保険・福祉制度– category –

訪問リハビリと通所リハビリは併用できるのかをケアマネ向けに解説。同日利用はOKでも同一時間帯の重複は算定不可となる根拠、訪問リハが通院困難な人を対象とする前提と併用の必要性の示し方、安全なスケジュール、第2表の書き分け例、運営指導のNG例までまとめました。

居宅介護支援事業所とは、ケアマネジャーが所属し、自宅で暮らす要介護の人のケアプランを作ってサービスを調整する事業所です。ケアマネがしてくれること、利用できる人と地域包括支援センターとの違い、利用の流れと費用、選び方のポイントを解説します。

居宅介護支援事業所の運営に欠かせないのが「管理者」です。しかし「誰が管理者になれるのか」「ケアマネ資格だけでいいのか」「主任ケアマネでないとダメと聞いたけど本当？」と迷う方は多いはず。実は管理者要件は原則“主任介護支援専門員”で、2027年3月...

居宅介護支援事業所を立ち上げたり運営したりする際に必ず確認しなければならないのが「人員基準」です。 介護保険法に基づき、人員基準を満たさなければ指定を受けることができず、事業所の運営が認められません。 しかし「ケアマネは何人必要？」「管理...

居宅介護支援事業所を運営する中で、「収益性を上げたい」「経営を安定させたい」と考えるときに重要なのが 特定事業所加算 です。 特定事業所加算は、一定の要件を満たす事業所に対して、通常の報酬に上乗せして算定できる仕組みであり、黒字化や職員定着...

居宅介護支援事業所を運営していると、「もう一つ拠点を増やしたい」「離れた地域の利用者にも対応したい」と考える場面が出てきます。そのとき気になるのが、訪問介護や訪問看護でよく聞く「サテライト型事業所」を居宅介護支援でも作れるのかという点で...

居宅介護支援事業所を運営していると、「事務員は基準上、置かなければいけないの？」という疑問にぶつかります。結論から言うと、事務員の配置基準は存在しません。ただし、書類業務の重さを考えると「配置するかどうか」は経営判断として無視できないテ...

居宅介護支援事業所の運営で、収益に直結する重要なルールが「居宅介護支援費の逓減制（ていげんせい）」です。ケアマネジャー（介護支援専門員）1人あたりの担当件数が一定を超えると、超えた部分の報酬単位が下がる仕組みで、事業所経営を左右します。 ...

成年後見制度とは、認知症などで判断する力が十分でない人の財産や権利を守る制度です。法定後見と任意後見の違い、後見・保佐・補助の3類型、後見人ができること・できないこと、申立ての流れと費用の目安、メリット・デメリット、日常生活自立支援事業との違いを解説します。

「生活費が足りない」「自己負担が重い」——利用者や家族からこんな相談を受けたとき、頼りになるのが生活保護制度です。本記事では、生活保護の仕組みと8つの扶助、介護保険との関係、そしてケアマネが支援するときの実務ポイントを、現場目線でわかりやす...

介護認定調査では、調査員が利用者の心身機能や生活状況を多角的に確認し、要介護認定の基礎資料を作成します。そのなかで「話がまとまらない」という様子は、認知機能やコミュニケーション能力を反映する重要な観察ポイントです。 この記事では、介護認定...

老健（介護老人保健施設）の入所条件を解説。要介護1以上・病状の安定・リハビリや介護の必要性・施設の受け入れという4つの条件、入所の対象になりやすい人、特養や介護医療院との条件の違い、申し込みの流れと必要な書類、入所を断られるケースをまとめました。